这家公司不仅关注员工的安全与健康，更将关爱延伸到员工的家庭，为员工的父母购买保险，体现了其深厚的人文关怀和责任感。这样的举措无疑增加了公司的吸引力，显示出公司不仅关注员工的眼前利益，更关注员工的长远福祉和家庭和谐。这种全面的员工关怀政策，能够吸引并留住更多的优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
随着行业的发展和竞争的加剧，企业逐渐意识到单靠福利并不足以长久地留住人才，真正的人才需要一个能够展示自身实力并激发自身潜力的舞台，互联网企业开始寻求新的策略来留住人才。
在一场关于人才的论坛上，人力资源专业机构和互联网企业的人力资源管理者们分享了他们对于人才管理的看法，他们普遍认为，许多互联网企业不仅面临着外部环境的压力，还在经历一场“敬业寒冬”，要想留住人才或者根据企业的发展速度找到合适的人才，企业必须展现出自身的魅力，并为员工提供一个广阔的发展空间。
值得注意的是，“留任”意愿的提升并不一定是一件好事，北森人才管理研究院的数据显示，尽管员工的“留任”意愿上升，这反映了员工的稳定性增强，但同时也可能意味着成熟人才市场的供给相对疲软，招聘难度可能增加，员工感受到的组织赋能支持尚未达到理想状态，部分员工可能存在被动留任的情况，未被充分激活和发挥创造价值，未来的企业需更加注重人才的激活和管理。
部分互联网企业已经开始探索自己的人才战略，在快速扩张的过程中，氪空间的人力资源管理策略是发挥最小作战单元的最大力量，向多方向探索，通过点对点的方式快速寻求最佳位置，他们强调，HR的角色不是提供完整的成品给业务，而是尽快推出一个能够匹配需求可用的产品，这意味着在人才管理上，要根据企业的实际需求和发展阶段来提供合适的人才解决方案。
新技术也可以应用到人才管理和激活上，通过数字化手段分析人才的发展潜力，有针对性地向有价值的人才倾斜资源，实现人才的差异化管理，尤其是那些有潜力、有实力的人才，更需要得到充分的激励和培养，中国人民大学商学院教授周禹也建议聚焦核心人才，通过数字手段进行精准的人才管理。
企业在追求人才的过程中不仅要关注福利待遇的吸引力，更要关注员工的活力和潜力激发，通过合理的策略和手段来激活人才、提升员工的敬业度，并为企业创造更大的价值。
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